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  4月14日，石油工程公司党委副书记、纪委书记、工会主席、监事会主席王军到公司调研，仔细地了解公司基本情况、项目运作情况、党建工作及以及“牢记嘱托、再立新功、再创佳绩，喜迎二十大”主题行动情况。王军对公司取得的成绩给予高度肯定并对下一步党建思想政治工作提出具体实际的要求。公司领导杜广义、王中红、何惠生参加调研。

  4月11日，公司党委中心组专题学习习关于安全生产重要指示精神和总理重要批示，对从严落实集团公司贯彻落实全国安全生产电视电话会议精神的二十条具体措施进行安排部署。公司领导杜广义、王中红、何惠生、席治国、刘涛、裴德芳参加学习。

  4月7日，公司召开监督委员会一季度例会，传达学习中央纪委十九届六次全会精神和集团公司2022年监督委员会会议精神，汇报监督委员会2021年重点工作及2022年重点监督计划，安排部署监督委员会2022年重点监督任务。公司领导杜广义、何惠生出席会议。

  2022年，石油工程建设公司坚持“高点起步、高速冲刺、高效推进”，认真贯彻落实集团公司决策部署，以“牢记嘱托、再立新功、再创佳绩，喜迎二十大”主题行动为主线，扎实做好重点项目攻坚，市场布局优化，精细化管理上的水准提升及科学技术创新等工作，新签合同额、实现收入、净利润三项关键指标同比增长75.24%、16.22%和104.25%，创历史最好成绩，在集团公司石油工程板块名列前茅，高质量实现首季生产经营开门红。

  4月10日，由公司承建的山东省东营市东营区方舱式集中隔离医学观察场所项目一期548间隔离间，正式交付业主东营区住房和城乡建设局，这也是中国石化首次承建方舱式隔离点，充分彰显了央企责任担当，展示了公司良好品牌形象。

  4月10日，公司乌干达Tilenga EPSCC项目当地焊工技能强化培训班首批学员顺利结业。此次培训班为期6周，涵盖焊接技术、金属材料知识、安全保护知识等内容，20名当地焊工顺利通过结业考试提升学员技能，取得外观及RT全部合格的优异成绩，赢得业主的高度赞誉。

  4月8日，由石油工程设计公司承揽的川气东送管道增压工程（二期）野三关压气站110千伏变电站投产送电一次成功，为后续设备调试和整体工程顺利投产奠定坚实基础。

  4月7日，中原设计公司组织并且开展SP&PID软件操作培训，详细讲解相关软件操作的重点、难点，各模块应用、常用操作以及需要注意的几点，对提升该公司数字化设计水平以及设计质量有着积极的促进作用。

  4月12日，由江汉设计公司承担的永川南区滚动产能建设工程永页1号增压站施工图设计经过审查，该站首次采用二级压缩工艺，并实现了公用工程设计撬装化、一体化的创新，为如期投产运行奠定坚实基础。

  4月10日，由胜利油建公司生产的顺北五号联第二列项目吸收塔按期完工并顺利出厂，产品焊接合格率达 100%，得到业主高度肯定。

  4月12日，中原油建公司新疆煤制气外输管道广西支干线工程线路二标段项目被业主授予“五比双创”劳动竞赛第一季度优胜单位，该项目通过优化施工措施、加强过程管控，顺利完成主线公里，得到业主肯定。

  日前，由河南油建公司承建的广州市天然气利用工程四期珊瑚门站－田心调压站管线工程一标段全线贯通，建成后将极大的提升广州市天然气安全供应保障能力，对构建“全市一张网”高压天然气输储气格局具备极其重大作用。

  4月14日，由江汉油建公司承建的西气东输三线中段项目枣阳-仙桃段第四标段提前77天完成主体焊接任务，焊接一次合格率达97.5%，受到业主高度赞扬，为下步项目按期完工投产奠定坚实基础。

  4月12日，江苏油建公司召开2022年度第二次HSE委员会扩大会议，分析讨论一季度HSE管理存在的问题，查找自身存在的不足和短板，明确努力的方向目标，并对二季度HSE重点工程进行安排部署。

  4月11日，由胜利建工公司施工的川西气田雷口坡组气藏开发建设一期项目中的4号脱硫站场坪工程比原计划提前14天完成施工任务，并顺利完成中交，为后续施工创造良好条件。

  4月12日，由中原建工公司承建的中石化龙口液化天然气（LNG）项目接收站储罐土建工程被总包方十建公司评为安全文明施工标杆单位，该项目重点查找“低老坏”问题，逐项排除安全风险隐患30余项，得到业主认可。

  四月份以来，石油工程设计公司积极开展“国家安全和保密宣传教育月”活动，通过组织员工学习有关规定法律法规、观看宣传教育片、学习保密知识等多种形式，强化员工保密意识，筑牢安全保密防线。

  4月13日，中原设计公司召开2022年专项治理工作启动会，对文印出版费用、房屋租赁和领导人员办公用房、车辆管理、经商办企业4项专项治理的详细的细节内容、工作分工、时间节点等进行安排，就开展专项治理的背景、专项治理工作组权限、工作流程进行说明，并对专项治理各工作组提出要求。

  4月12日，江汉设计公司组织全体党员开展“学党史、创佳绩”形势任务教育活动，对现阶段面临的困难和挑战进行客观细致分析，并对下步重点工作进行安排部署，进一步引导全体党员知形势明目标，激发干事创业热情。

  连日来，胜利油建公司深入开展保密宣传月活动，通过悬挂保密宣传条幅、组织员工开展保密理论学习等方式，进一步引导员工增强保密工作的认识，努力营造人人知保密、懂保密、会保密的宣传教育氛围。

  4月13日，中原油建公司组织党员干部及重点岗位人员签订廉洁从业责任书，逐渐增强党员干部廉洁从业意识，层层压实党员干部廉洁从业责任，为企业高水平质量的发展营造风清气正环境、筑牢拒腐防变防线。

  4月9日，河南油建公司华南项目管理部组织员工到南宁市航洋爱心捐血屋进行无偿献血，累计捐献血液2800毫升，用实际行动奉献爱心，助力抗击疫情。

  连日来，江汉油建公司塔河分公司、西三线项目、山东管网东干线项目等党支部先后与业主单位开展联建共建，进一步激发党组织的凝聚力和广大党员的创造力，充分的发挥以党建促生产的及其重要的作用，聚力助推工程建设提速提质提效。

  4月11日，江苏油建公司举办2022年海外管理人员素质提升培训班，逐步提升海外业务管理人员FIDIC合同、国际项目管理及英语学习能力，为打好全年海外市场开发、项目管控攻坚战及转型国际业务子公司奠定基础。

  4月11日，胜利建工公司召开2022年党风廉政建设和反腐败工作会议，深入学习上级会议精神，总结2021年工作，安排2022年重点任务，引导广大干部进一步聚焦中心任务，抓实“两个责任”落实 。

  4月15日，中原建工公司召开2022年一季度政工研讨会，听取各基层单位一季度生产经营和党建工作情况汇报，分析员工队伍思想动态，排查不稳定因素，深入研讨主题行动方案，并安排部署下一季度重点工作。

  本周，石油工程设计公司成功中标青岛炼化公司液气安全提升（顺酐）工程勘测考察项目、华北油气分公司2022-2023年地面建设工程勘测考察设计（框架协议）、胜利油田2022年地面建设工程（黄河以北及外围单位）工程监理二标段三项工程。

  胜利油建公司 中标环巢湖天然气高压管线工程合肥—巢湖项目（肥东至柘皋段）

  日前，胜利油建公司凭借公司良好的施工信誉和精准的报价，中标环巢湖天然气高压管线工程合肥—巢湖项目（肥东至柘皋段）管道安装及阀室施工项目。

  本周，胜利建工公司成功中标海南炼化倒班公寓8号楼建筑安装工程和沧州分公司2022-2023年度二类三类投资项目施工框架协议工程两个项目。

  4月初，管道技术公司中标中沙（天津）石化有限公司各装置常压储罐定期检验项目和国家能源集团煤焦化公司西来峰甲醇厂加热炉炉管、合成塔反应项目，提升了该公司检验测试市场知名度。

  10日，由石油工程建设公司胜利建工承建的东营市东营区方舱隔离点一期项目正式交付。一期项目可提供548间隔离间，有效助力地方开展疫情防控工作。

  石油工程建设公司中原设计公司设计的40万立方米/日制氮站建成投产，填补了石油工程公司大中型空分深冷制氮工艺的技术空白。

  3月12日，历时一年建设，西北油田塔河油田40万立方米/日制氮站建成投产，标志着塔河油田东部老区集中制氮注气工程成功投用。

  石油工程建设公司中原设计公司负责该项目的初步设计。项目顺利投产，开中国石化上游大规模空分深冷制氮的先河，填补了石油工程公司大中型空分深冷制氮工艺的技术空白，为中国石化上游首座大型空分深冷制氮站的成功投运奠定了坚实基础。

  随着该项目成功投产，中原设计公司走在了中国石化大型空分深冷制氮设计领域的前列。

  塔河油田自1997年至今经历了天然能量开发阶段、注水开发阶段和注水+注气复合开发阶段，开发方式实现了从天然能量开发到水驱开发、气驱开发的转变。注氮气开发缝洞型油藏，是继注水后第二个伴随塔河油田全生命周期的开发方式。

  一直以来，该油田的注气工艺采用橇装式变压吸附制氮装置和压缩机，它们放置在井口，注气完毕移至下一口井。但是，这种方法在大规模注气开发时存在频繁搬迁、注气集中区域电力负荷大、制氮纯度低等问题。对此，该油田决定给氮气建个“巨无霸”的家，实施集中制氮注气工程，并委托中原设计公司负责该工程的初步设计。

  “目前国内制氮工艺主要有三种，一是工厂化空分深冷分馏制氮，纯度最高；二是变压吸附制氮，纯度次之；三是膜分离制氮，纯度最低。”中原设计公司副总经理、总工程师高继峰介绍。

  考虑到该工程是集中注气，并且是注气时间长、注气量大的单元注气，含氧量对井管腐蚀影响较大，中原设计决定采用纯度最高的空分深冷制氮工艺。

  空分深冷制氮是采用超深冷（零下179摄氏度）空气液化、精馏塔分馏工艺，将“液态空气”中的氮气提纯生产氮气的工艺方法。

  中原设计在此之前从未涉及该领域的研究，特别是大中型空分制氮项目（40万立方米/日），中国石化上游也未有独立设计的先例。

  在无经验、无参考的情况下，中原设计第一时间组织技术研讨会，进行新技术分析与攻关，经过反复论证，确定制氮工艺，并组织骨干进行建模计算，为项目顺利开展奠定了坚实基础。在大量分析研究的基础上，他们成功制作出一个低温制氮模型，为该项目的工艺设计找到了“敲门砖”。

  传统空分深冷制氮工艺是一座低温精馏塔，为降低能耗，项目组创造性地采用“双塔+双冷凝+低温增压泵”工艺，能耗低于传统单塔流程工艺18.5个百分点，处于国内领先水平。

  这样的工艺使配套的空气压缩机机型实现低配，设备投资降低11.9%。氮气回收率由单塔的56%提高到双塔的70%。

  最终，中原设计成功设计出超出规模指标的方案，可满足工程设计规模40万立方米/日（操作弹性80%~120%）、氮气纯度≥99.95%、氮气回收率50%（原设计纯度要求≥99.5%、回收率21%）的技术方面的要求，是目前中国石化上游规模最大的空分深冷制氮项目，规模是普光净化厂单套装置的3倍。

  值得一提的是，该项目积极做出响应集团公司“五化”要求，采用的是橇装模块化设计。

  2020年1月，集团公司在国内上游年度工作会议上提出，地面工程建设要做到“标准化设计、工厂化预制、模块化施工、机械化作业、信息化管理”。

  该项目获批是在同年5月，当时集团公司的“五化”工作方案尚未形成。中原设计率先对项目的制氮站平面布局、站场建设构筑形式与视觉形象、设备管线外观涂色及装备模块化等统筹考虑，并对外购压缩机组、冷箱、水冷机组、污水处理等设备及预制舱式高低压配电室按照模块化、集成化设计的基本要求，形成橇装化产品，为模块化施工和机械化作业筑牢了基础。

  近日，由石油工程设计公司主持研发并拥有完全知识产权的“焊接智能管理系统”在胜利油田东营原油库迁建工程上线运行，在行业内首次实现储罐壁板焊接工艺参数实时采集及数据展示。

  该系统可对焊接电流、电压、层间温度等关键参数实时记录，对“临近越限参数”及时预警。项目团队通过系统优化，增加管理平台功能，实现系统对原油库焊接施工的全流程适配。目前，东营原油库迁建工程使用此系统来进行焊接施工全过程监控，提高了焊缝质量管控水平。

  石油工程建设公司河南油建公司全面打响工程建设“春耕战”，截至目前，遍布全国17个省市的71个工程建设项目全部复工复产，工程正点率达95%。

  为了保证项目高效有序运行，该公司统筹全局，构建主动、快速、高效管控新模式，围绕“盈利、受控”两条主线，优化资源配置，细化管控措施，持续提升项目运行效率和客户满意度。

  “明天早上六点半会议结束后，大家统一到监测点做第5次全员核酸，完事了直接上井场，当天一定得完成北201-34井进站流程安装。”3月27日晚，机组长张信平像往常一样安排第二天的工作。

  此刻，他们正处于“风暴”中心。连日来，吉林省异常严峻的疫情形势，牵动全国人民的心，为了有效遏制疫情传播，该省采取了疫情静态管控措施。石油工程建设公司河南油建公司东北项目部所在的长春市、松原市、四平市受到不同程度的影响，项目部的生产生活遇到前所未有的困难。

  张信平所在的大三号施工机组，主要承担单井产能投产、已建油井复产等施工任务，是油气产量释放的关键环节。目前，东北地区仍处于供暖保供期，施工机组责任重大。

  次日一大早，张信平带着机组17人，赶着第一拨做完核酸检验测试后匆忙赶到施工现场。疫情管控期间，政府要求最好能够降低人员流动，但保产保供事关民生大事不能停。机组决定把驻地搬到工地附近，这样既能够大大减少每天往返的时间，又能把工期往前赶一赶。

  此外，他们在驻地对井口流程进行深度预制。“虽然工作量增加了，但保证了井口及时投产，值！”张信平说。

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